相比2015年，如今，智能硬件的創(chuàng )業(yè)者已經(jīng)所剩無(wú)多。

這并非是因為智能硬件業(yè)已走向終結。相反，在2016年，Apple Watch熱賣(mài)，大疆在無(wú)人機界的優(yōu)勢依舊穩固，更多的是小米系硬件—-它們在小米蔭庇下繼續維持著(zhù)一定銷(xiāo)量，似乎與外界蕭索的景象絕緣。

但也再無(wú)小米手環(huán)初生那般氣血如虹。

這是詭異的一年。將2015年12月任何一篇智能硬件的行業(yè)觀(guān)察，放到2016年12月，也幾乎不會(huì )有任何違和：活著(zhù)的依舊活著(zhù)；死掉的，也許本來(lái)就沒(méi)有人記住它的名字。

如果非要糾結于變化，那便是唱衰的聲音更少了—–或者說(shuō)，已經(jīng)沒(méi)有太多人愿意花時(shí)間去唱衰。

“整個(gè)2016年，我們好像陷入了一個(gè)怪圈子，無(wú)論我們如何切換賽道，只要還在智能硬件這個(gè)行業(yè)，就幾乎無(wú)人問(wèn)津”，一位曾涉足可穿戴多個(gè)細分領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)者說(shuō)。機構不待見(jiàn)、媒體缺乏興致，早已成為常態(tài)。

除卻VR（虛擬現實(shí)）猶如過(guò)山車(chē)般的關(guān)注度，智能硬件的這一年，無(wú)疑是乏善可陳。倒閉、裁員、轉型，幾乎是這一年的關(guān)鍵詞。這個(gè)一度火熱的領(lǐng)域，就這樣留下了滿(mǎn)地雞毛。

但機會(huì )，可能已在一片蕭瑟中孕育。

泡沫破滅

2015年是智能硬件的盛世。

2015年度智能硬件行業(yè)數據

根據艾瑞提供的中國智能硬件市場(chǎng)規模數據，2015年相對2014年市場(chǎng)規模同比增長(cháng)高達近300%。京東提供的數據也顯示，2015年京東智能硬件的銷(xiāo)售額增長(cháng)了將近1倍，單品數量相比2014年則增長(cháng)了96%。

然而，這些光鮮的數據背后，是被行業(yè)泡沫擊碎理性后的亂象。

除了手環(huán)、稱(chēng)、音箱這類(lèi)離智能概念尚不遠的設備，桌子、鏡子、插座這類(lèi)日常用品也被瘋狂的從業(yè)者納入智能化名單。于是，我們在各大眾籌平臺見(jiàn)到了長(cháng)成桌子、鏡子樣子的平板電腦，以及加了wifi模塊就開(kāi)賣(mài)的“智能插座”等等。

那一年，智能硬件行業(yè)有個(gè)笑話(huà)：只要去華強北逛一下午，靠拼湊來(lái)的元件，就能做出一臺智能硬件。不那么可笑的是，這個(gè)笑話(huà)在那一年是真切的事實(shí)—-從業(yè)者依靠這種方式，可以迅速從VC手中拿到融資，這種“toVC”模式的硬件，一度在某些智能硬件的細分領(lǐng)域占據了大半品類(lèi)。

不過(guò)，這一輪始于2014年的“盛世”，在2015年下半年迎來(lái)了轉折。

根據相關(guān)數據，2015年Q3，智能硬件領(lǐng)域的投資額遭遇大幅度下滑，由Q2的45.4億元降至5.7億元。與此同時(shí)，根據不完全統計，雖然在2014年全國有近70家智能硬件企業(yè)拿到融資，但其中能拿到B輪及B輪以上的企業(yè)卻屈指可數。

機構觀(guān)望的情緒從星星之火，迅速壯大蔓延，到2015 年底時(shí)一些靠融資維持開(kāi)支的廠(chǎng)商無(wú)以為繼。但人們還是樂(lè )觀(guān)的認為，這只是一個(gè)短暫的回調。

彼時(shí)，受股災影響，人民幣基金態(tài)度謹慎，美元基金的步子也在放緩，很多從業(yè)者判定，只要資金層面轉好，智能硬件也會(huì )重歸興旺。

但顯然，這輪回調期比想象中要長(cháng)太多。

打回原形

資金面只是一方面。在轉折期來(lái)臨后，原本頭腦充血的投資人、創(chuàng )業(yè)者冷靜下來(lái)，開(kāi)始重新審視智能硬件這個(gè)頗為特殊的領(lǐng)域。

相對于其他驟火的領(lǐng)域，智能硬件有著(zhù)較長(cháng)的產(chǎn)品周期。以大疆創(chuàng )新為例，雖然從2012年推出的精靈1代開(kāi)始，大疆的市場(chǎng)份額迅速攀升；但如若計算2006年的成立日期，大疆在技術(shù)上的積累就花了6年。

極飛科技CEO彭斌說(shuō)，由于先期技術(shù)的積累，大疆已經(jīng)在無(wú)人機領(lǐng)域占據較大優(yōu)勢；后期進(jìn)入的廠(chǎng)商如果和大疆走一樣的路線(xiàn)，幾乎很難成功，畢竟，這時(shí)候已經(jīng)落后了對手數年。

技術(shù)之外，供應鏈環(huán)節的周期依舊驚人。業(yè)內人士向騰訊科技坦言，僅僅供應鏈一項就足以篩去80%以上的玩家，“一個(gè)成熟的供應鏈體系往往需要一年以上的建設期，由于涉及到供應鏈上下游各個(gè)角色的利益分配與博弈，這個(gè)過(guò)程很難被縮短”。

不僅如此，在ODM、OEM、渠道等各個(gè)環(huán)節都需要大量資金投入，原材料也通常需要提前墊付，這意味著(zhù)在智能硬件的籌備階段，可能就需要投入超乎想象的資金和時(shí)間。

但這些過(guò)程，在2015年前后，卻幾乎都被忽略了。

“當時(shí)大舉進(jìn)入的資本并沒(méi)有真正了解這個(gè)行業(yè)”，一位曾幫助多個(gè)智能硬件項目完成融資的人士表示，很多投資人盲目押賽道，在大舉投入后期待能迅速產(chǎn)出爆款，卻不知道硬件領(lǐng)域存在著(zhù)很長(cháng)的周期，只覺(jué)得隨便找個(gè)代工廠(chǎng)就可以解決。

這導致了本該由產(chǎn)品周期和供應鏈建立的行業(yè)壁壘，并沒(méi)有如期產(chǎn)生。事實(shí)上，在硬件產(chǎn)業(yè)，技術(shù)積淀與供應鏈、渠道優(yōu)勢在大部分時(shí)候都遠遠重于創(chuàng )意。

此后，大批缺乏技術(shù)含量、使用公模修改的產(chǎn)品誕生，智能硬件的“繁榮”演變?yōu)橐环N無(wú)序。

不僅如此，這類(lèi)來(lái)去匆匆的產(chǎn)品由于缺乏核心競爭力，往往只能“撈一筆就走”，并不能產(chǎn)生真正的爆款，也無(wú)法讓公司價(jià)值產(chǎn)生質(zhì)變。這反映到創(chuàng )投圈，便是數據難看，無(wú)人接盤(pán)。一位機構投資經(jīng)理告訴騰訊科技，投資機構還是比較看重何時(shí)退出、產(chǎn)生收益的問(wèn)題，在經(jīng)歷一輪投入后，智能硬件沒(méi)有拿出有足夠說(shuō)服力的成績(jì)，這才讓機構愈發(fā)謹慎。

但也許，這種“謹慎”，才應該是面對硬件領(lǐng)域本該有的態(tài)度。

最終，智能硬件行業(yè)的特殊性，還是讓資本落了空。人們發(fā)現，智能硬件從來(lái)都不該去遵循互聯(lián)網(wǎng)的規律—-回歸硬件范疇，智能硬件才有可能迎來(lái)機會(huì )。

從智能硬件到硬件智能化

在回歸理性后，智能硬件領(lǐng)域的門(mén)檻終于被正視。

目前智能硬件領(lǐng)域小米、華為、三星等在硬件領(lǐng)域有一定技術(shù)儲備的廠(chǎng)商已經(jīng)占據主流；尤其在智能家居領(lǐng)域，優(yōu)勢十分明顯。

這也意味著(zhù)，在成熟玩家業(yè)已布局的現在，創(chuàng )業(yè)者如若想進(jìn)入智能硬件領(lǐng)域，必須具有一定的硬件“硬實(shí)力”；尤其在垂直細分領(lǐng)域，擁有一定積淀的玩家，將可能迎來(lái)更大的發(fā)展期，相反，缺乏積淀的創(chuàng )業(yè)者，在這個(gè)日趨理性的領(lǐng)域，已很難突圍。

一個(gè)可以佐證的例子是，在業(yè)內紛紛唱衰的2016年，推出過(guò)樂(lè )心手環(huán)的樂(lè )心醫療卻逆勢成為國內首家上市的智能硬件企業(yè)。樂(lè )心醫療投資方高榕資本創(chuàng )始合伙人高翔表示，樂(lè )心醫療早期曾給歐美高端健康硬件品牌提供產(chǎn)品，這是高榕看重樂(lè )心的一大原因。

事實(shí)上，在醫療設備上長(cháng)達14年的技術(shù)積淀，也正是樂(lè )心醫療長(cháng)期以來(lái)倚仗的根基。樂(lè )心醫療創(chuàng )始人潘偉潮在接受騰訊科技專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，將來(lái)樂(lè )心也不會(huì )去刻意迎合行業(yè)熱點(diǎn)，而是秉持行業(yè)規律，本著(zhù)板凳要坐十年冷的想法繼續投入研發(fā)。

另一方面，在入門(mén)門(mén)檻之外，智能硬件的定位也在悄然生變。

雖然很多投資人對于技術(shù)導向的產(chǎn)品鐘愛(ài)有加，但其對產(chǎn)品的最終定位肯定不可能僅限于技術(shù)上。技術(shù)直接影響的是“極客”群體，同時(shí)這一群體也是此前智能硬件的主要使用人群；但投資人眼中的好產(chǎn)品，目標人群會(huì )大得多，甚至就是需要變?yōu)榇蟊娤M品。

按照這樣的思路，除卻一些高科技含量的產(chǎn)品如機器人（以及相關(guān)的人工智能）領(lǐng)域，更多的智能硬件產(chǎn)品需要被明確為消費級產(chǎn)品，不再打“高大上”牌，而是應該更接地氣。

這也是當前越來(lái)越多的智能硬件開(kāi)始走向線(xiàn)下渠道的原因。以小牛電動(dòng)車(chē)為例，牛電科技COO李彥告訴騰訊科技，雖然當前線(xiàn)上銷(xiāo)售仍然是主流，但到2017年，線(xiàn)上線(xiàn)下很有可能就持平；到2018年，線(xiàn)下銷(xiāo)量可能會(huì )大大高于線(xiàn)上。

線(xiàn)下渠道，已成為新的競技場(chǎng)。能否將產(chǎn)品迅速鋪到一二線(xiàn)，甚至三四線(xiàn)城市、城鎮，正越來(lái)越多的被納入團隊素質(zhì)考量。

一位兒童手表行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者告訴騰訊科技，一個(gè)極端的實(shí)例是，此前在山東，有一個(gè)背靠銷(xiāo)售渠道的硬件團隊，僅僅依靠線(xiàn)下銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )就拿到了一筆不小的融資。

這與智能硬件行業(yè)初期，僅靠一個(gè)眾籌渠道就能說(shuō)服投資人的狀況，已經(jīng)大為不同。

可以看出，上述這一系列要求，都使得智能硬件領(lǐng)域與傳統硬件創(chuàng )業(yè)不再有本質(zhì)區別。

但這并非是一件壞事。

無(wú)論是智能硬件，還是硬件智能化，最終都要求產(chǎn)品本身具備較強的實(shí)用性，而這，恰恰也是此前智能硬件最為缺乏的。在回歸傳統思路后，原本充滿(mǎn)虛火的智能硬件哪怕已經(jīng)不再如當初那般爆火，也很有可能會(huì )重回正途。

畢竟，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能化的硬件，本不該缺席。

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